Découvrir, se former aux outils de gestion de carrière Assess Manager

Cette page est dédiée aux Coachs, Formateurs management, Consultants en gestion de carrière (bilan de compétences, outplacement) et aussi aux services RH des entreprises.

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- Une description synthétique puis détaillée de chaque produit :référentiel de compétences en management

- Le programme des formations & certifications pour les coachs, formateurs et consultants RH (programme, dates, formulaire d’inscription)

Nous vous proposerons prochainement des vidéos de formation online (octobre 2017).

Dictionnaire des principaux termes

- Témoignages clients

Progresser, gérer sa carrière : Quels outils pour les professionnels de l'accompagnement ?

MANAG-ER ET ZOOM-ER seront les produits favoris des coachs et formateurs en management. De même pour les consultants en accompagnement de bilans de compétences ou bilans professionnels. Les usages des 3 autres produits est présenté ci-dessous.

Solutions Recrutement

Usage

Descriptif produit

Utilisation spécifique pour le recruteur

MANAG-ER

 

 

Etat des lieux

 

Posture - Potentiel

Priorités de progression

 

Environnements favorables

Utilisé en amont et aval d’un parcours de formation (évaluation) ou de coaching (objectifs de progression), formation gestion de carrière

Styles de leadership, compétences acquises et à développer du manager

- Permet d’affiner les objectifs de progrès

- Est un support pédagogique dans les programmes de formation (styles de leadership, adaptabilité, référentiel de compétences) : interroge les pratiques, comparaison auto-évaluation et résultats MANAG-ER

- Permet de réaliser l’évaluation des progrès à froid - démarches qualité

- Permet à un manager de conforter une évolution de carrière ou de s’inscrire à une formation via son CPF (bilan de compétences)

ZOOM-ER

 

Identification des ressorts pour accompagner les évolutions - progrès

Permet une analyse fine du mode de fonctionnement d’un stagiaire de la formation ou coaché. Sera particulièrement utile pour le bilan professionnel ou de compétencesformation gestion de carrière

Un rapport de Personnalité détaillé avec une vision à 360° 

Posture face à des collègues, en posture managériale et face à la hiérarchie

- Les points positifs et les points de vigilance potentiels

- 10 grands traits de personnalité détaillés (sous-traits)

PROFIL-ER

 

Pour la Formation et l’optimisation des groupes (objectif pédagogique)

Outil de statistiques de groupes formation gestion de carrière

Préparation d’un parcours de formation sur mesure 

- Edition des résultats d’un groupe (formation intra-entreprise) pour cibler les besoins par manager et optimiser les parcours de formation

- Analyse de tendances exogènes ou endogènes (culture d’entreprise)

FREE-DOM

 

Rapport candidat en amont

Rapport pour votre client en accompagnementformation gestion de carrière

Un premier niveau d’information que vous pouvez remettre à la personne accompagnée. Vous pourrez exploiter les autres rapports avec lui à mesure que vous avancez dans l’accompagnement.

EASY-ER

 

Rapport donneur d’ordre – outil d’échange

 

Vision d’ensemble et outil de partage avec le donneur d’ordreformation gestion de carrière

- Synthèse des résultats management, personnalité

- Indicateurs complémentaires liés aux qualités commerciales en tant que représentant de l’entreprise, de sens politique et d’efficacité au travail

Accès complet - Découvrir les produits Assess Manager de la gestion de carrière, passer le test :

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MANAG-ER et la gestion de carrière

Le rapport MANAG-ER permet de faire un état des lieux sur les compétences et la posture managériale prédictive ou réelle de la personne qui a passé le test.

Le coach pourra ainsi conforter un objectif de progression, qu’il affinera avec ZOOM-ER.

Le formateur en management pourra clarifier les priorités de progression en amont d’une formation. Il pourra utiliser les indicateurs et grilles en support de ses formations. Des exemples sont illustrés sur les vidéos.

Le consultant en bilan de compétences pourra identifier un potentiel d’évolution pour une personne ayant un projet potentiel vers le management ou la prise de responsabilités.

En première partie, vous trouvez les indicateurs détaillés tels que les styles de leadership, les préférences managériales (opérationnelles – terrain / stratégiques – haut niveau), la capacité d’adaptation (émotionnel / intellectuel / face aux situations rencontrées).

formation gestion de carrière Vous pouvez aussi utiliser le tableau qui dissocie les points forts des points de progrès dans l’action managériale sur des axes très concrets tels que :

L’organisation du travail de l’équipe, la capacité à déléguer le travail, la capacité à animer et inspirer confiance, la capacité à fédérer et convaincre, etc.

Chaque point est détaillé de sous actions pour cibler les points forts et points de progrès au plus près afin éventuellement d’accompagner un candidat qui présenterait de nombreuses qualités.

Enfin, des questions très concrètes sont proposées et adaptées au candidat que vous pourrez utiliser pour optimiser la qualité de votre entretien, ou ne pas passer à côté de points potentiellement gênants. Autant d’éléments pour sécuriser votre analyse du candidat en entretien et une prise de décision éclairée.

Pour les connaisseurs en neurosciences ou encore du DISC, vous retrouverez des repères avec le graphique montrant les tendances de fonctionnement de votre client et ses évolutions (cercle central / cercle extérieur : développement du stratège dans le cas présenté ici). Plus d’information sur les cas présentés sur les vidéos ou dans le cadre de la formation – certification. Ce graphique est particulièrement intéressant pour croiser les grandes tendances avec les indicateurs de ZOOM-ER. Il permet d’identifier des conflits intérieurs potentiels, des fonctionnements adaptés (évaluer le degré d’effort parfois trop poussé lié à l’environnement), etc.

C’est dans MANAG-ER que les formateurs exploitent le plus d’éléments pour inspirer leurs approches pédagogiques.

Exemple de rapport MANAG-ER

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ZOOM-ER pour la gestion de carrière

Rapport de Personnalité Approfondi

Le graphique à gauche délivre une vision d’ensemble du profio dans son mode de fonctionnement. En complément, chaque trait de personnalité est détaillé en sous-traits dans le tableau à droite, permettant de cerner de façon détaillée le fonctionnement de votre client (tableau de personnalité 360°).

Un trait est composé de 2 à 8 sous-traits.

Comment lit-on ce rapport de personnalité ZOOM-ER ?

On favorisera d’abord une lecture en diagonale, en regardant uniquement les graphiques et les résultats « en butée », c’est-à-dire sur les extrêmes. La lecture des textes est faite uniquement pour vous éclairer si vous avez des doutes. L’usage régulier des rapports permet d’optimiser les temps d’exploitation des rapports.

Objectif de coaching : accompagner un manager passif qui procrastinetableau de competences managérial

Indicateurs pouvant être appréhendés :

  • Dans la rubrique Leadership, on peut observer les indicateurs suivants : leadership, capacité à endosser les responsabilités et prendre des initiatives, degré de confiance en soi.
  • Dans la rubrique Ouverture, on remarquera l’indicateur lié au goût du challenge si la personne fait face à l’inconnu dans les missions qui lui sont confiées.
  • Dans la rubrique Sens des objectifs, on pourra valider si le profil est sensible aux résultats, comment il se motive (envie de gagner) et s’il est perfectionniste.
  • Dans la section Réflexion – action, on observera son mode de pensée pour voir s’il a une appréhension complexe des données, s’il sait appréhender l’abstraction, s’il s’enferre dans les détails ou encore s’il a besoin de travailler en mode concentré ou au contraire qu’il s’éparpille ; on comparera ces résultats à son environnement de travail pour valider qu’il est propice à son fonctionnement. On notera également sa capacité d’anticipation et son sens de l’action.
  • Les sections communication et gestion de conflit permettront de valider qu’il exprime volontiers les choses, y compris ses difficultés (aisance sociale), s’il sait dire non ou exprimer une limite et si sa tendance à l’évitement est prononcée.
  • Enfin, dans la rubrique gestion du stress, on pourra identifier si un stress freinant pourrait être une cause de blocage face à l’action.

ZOOM-ER est le produit privilégié des coachs et consultants spécialisés dans l’accompagnement individuel (gestion de carrière, bilan de compétences)

Exemple de rapport ZOOM-ER

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PROFIL-ER pour les formateurs

test de personnalité pour un groupe - analyse d'un groupePROFIL-ER permet d’éditer les résultats d’un groupe de managers. Ainsi, le parcours de formation pourra être optimisé :

  • Soit en inscrivant les managers seulement aux formations dont ils ont besoin
  • Soit en identifiant les complémentarités des stagiaires pour créer des groupes de travail adaptés, notamment dans les logiques pédagogiques de co-développement
  • Soit en créant des sous-groupes pour cibler des exercices sur mesure sur un même sujet.

PROFIL-ER est aussi un outil qui permet d’identifier l’impact de la culture de l’entreprise sur les compétences déployées et les postures managériales. Une entreprise paternaliste aura souvent des managers qui adoptent en premier lieu un management paternaliste. PROFIL-ER permet de vérifier l’information et d’identifier pour chaque manager son potentiel d’évolution le plus facile pour diversifier ses ressources et développer son adaptabilité.

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FREE-DOM pour la gestion de carrière

formation gestion de carrière - FREE-DOM10 Traits de Personnalité – Le 1er rapport pour votre client (coaché, stagiaire)

Ce graphique donne une vision d’ensemble du profil dans son mode de fonctionnement. On peut identifier d’emblée des prédispositions pour certaines fonctions de façon plus prégnante que d’autres.

2 pages de commentaires sur chacune des dimensions permettent de cerner le profil dans sa personnalité. La dimension managériale n’est pas abordée dans ce rapport, et permet de comprendre le fonctionnement du profil dans un contexte professionnel sans connotation particulière.

Le rapport est facile à lire et comprendre. Il permet aux personnes accompagnées d’avoir un premier niveau d’information après le passage du test et évite les frustrations. Passer un test sans voir les résultats est toujours gênant. Vous pourrez délivrer les autres résultats selon vos objectifs d’accompagnement et pédagogiques.

Exemple de rapport FREE-DOM

FREE-DOM est gratuit et de façon illimitée pour tout achat d’un pack FREE-DOM à partir de 400 Euros seulement (voir conditions tarifaires)

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EASY-ER pour la gestion de carrière – vue d’ensemble

Note de Synthèse sur plusieurs dimensions

formation gestion de carrière - solution EASYEREASY-ER permet d’avoir une vue d’ensemble sur les qualités des personnes testées. Si le coach, le formateur ou le consultant doit réaliser un point avec son client donneur d’ordre, il aura ici un produit synthétique pour ne pas rentrer trop dans les détails et en même temps préserver une confidentialité parfois requise selon les prestations (coaching et bilan notamment).

2 pages de descriptif sur l’ensemble des éléments présentés ci-contre : management, relation commerciale et négociation, sens politique et efficacité dans le travail.

Certains éléments saillants de la personnalité sont également mentionnés.

Un produit très simple pour avoir une vision d’ensemble rapide qui favorise les échanges.

Exemple de rapport EASY-ER

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Formation et Certification

Public visé : Coachs, Formateurs spécialisés en management, Consultants RH (bilan de compétences notamment)

Durée de la Formation : 3 Jours en inter-entreprise. En intra-entreprise : nous consulter

Prochaines Sessions de Formation : Les 13, 14 et 15 novembre 2017

Objectifs de la Formation - Certification Niveau 2Formation DRH dirigeants et consultants coachs formateurs professionnels

Appréhender les indicateurs du test Assess Manager et faire le lien avec les référentiels théoriques utiles dans l'accompagnement des managers

Identifier les modes d'utilisation du test dans le cadre d'un coaching et d'une formation management

Débriefer un test en individuel, monter un programme de formation adapté, créer des modules de formation, s'entrainer à l'Assessment.

Programme de la Formation - Certification Niveau 2

  • Apprendre à cerner un candidat
    • Comprendre la personnalité et la lecture des indicateurs
    • Croiser des indicateurs pour détecter des compétences complémentaires : compétences commerciales, efficacité dans le travail …
    • Relier les indicateurs aux grands thèmes de formation en management
    • Simulation d'entretiens sur la partie personnalité : recrutement, entretien tripartite en coaching
  • Identifier les Compétences en management utiles
    • Comprendre les indicateurs de management et les relier aux grands courants théoriques
    • Identifier les questions clés qui peuvent être posées dans le cadre d'un coaching sur la posture managériale
    • Monter un parcours de formation adapté aux besoins d'un groupe de managers dans l'entreprise – développer des modules de formation management portés par le test Assess Manager
    • Simulation d'entretiens de débriefing du test : débrief individuel / débrief collectif / débrief auprès d'un DRH - des discours différents et une posture adaptée au contexte Déterminer les critères d'épanouissement professionnel dans la grille du test Assess Manager
    • Appréhender les décalages et convergences entre le contexte professionnel et l'individu (personnalité et posture managériale)
  • Appréhender le rapport entre culture d'entreprise et management
  • Comprendre les cultures d'entreprise et les relier aux styles de management
  • Les bonnes adéquations et les risques d'inadaptation entre culture d'entreprise et style de manager
  • Identifier les qualités managériales recherchées par culture d'entreprise
  • Utilisation du test dans le cadre du Team Building – analyse de complémentarités et oppositions
  • Développer ses connaissances
    • Relier les thèmes proposés dans le test Assess Manager aux théories de la psychologie et du management pour développer ses connaissances et identifier de nouvelles opportunités pédagogiques en formation, ou de questionnement / accompagnement en coaching
    • Détecter des courants de pensée auxquels vous êtes sensible, porte d'entrée à d'autres formations potentielles

Pédagogie active et participative

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Le référentiel de compétences Assess Manager

Mémo :

3 solutions pour se former

  • Vidéos en ligne avec des cas concrets selon vos objectifs
  • Débrief de test avec un consultant Assess Manager pour compléter votre apprentissage. Le débrief est orienté selon vos objectifs professionnels
  • Certification Niveau 2, qui nous permet par ailleurs de faire appel à vos services pour des besoins de clients entreprises sur toute la France
  • Les 2 produits phare dans la gestion de carrière : MANAG-ER et ZOOM-ER. Pour les formations de groupes, vous pourrez aussi utiliser PROFIL-ER (à la demande)

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