Comment recruter ? Les outils du recrutement proposés par Assess Manager

Nous vous proposons 3 façons de vous former à l'utilisation des outils Assess Manager, selon le degré d'approfondissement que vous souhaitez obtenir.

1. Un kit complet de formation en ligne et autonome pour une prise en main rapide avec vidéo et mise en situation


2. Une description détaillée de chaque produit d’évaluation :comment recruter ? les outils du recruteur pour sécuriser ses choix - test de personnalité et management - test de recrutement

Indicateurs, signification, usage – Fiches produits Assess Manager (documents téléchargeables)

  • FREE-DOM
  • EASY-ER
  • MANAG-ER
  • ZOOM-ER

3. Le programme des formations présentielles pour les recruteurs (programme, dates, formulaire d’inscription)

Vous pourrez aussi consulter la section associée aux référentiels théoriques en soutien de ces 3 approches.


1. Comment recruter : Kit de Formation en ligne

Grille d'analyse de profils

- 2 tests complets pour le cas de recrutement présenté dans la vidéo (ne pas se fier à l'intitulé de poste)

Paul

FREE-DOM

EASY-ER

MANAG-ER

ZOOM-ER

Rémi

FREE-DOM

EASY-ER

MANAG-ER

ZOOM-ER

Dictionnaire des principaux termes

- Vidéo de e-learning pour le recrutement :

Vous pourrez compléter cette formation en ligne par une formation présentielle.

Découvrir les solutions Assess Manager - test de recrutement Personnalité et Compétences managériales :

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2. Comment recruter : Fiches produits et description des indicateurs

MANAG-ER est le produit phare de la gamme Assess Manager puisqu’il représente la génèse de l’entreprise. Pour autant, un ensemble de produits est proposé autour de l’évaluation des compétences managériales de vos candidats, l’architecture du produit phare étant basée sur la connaissance approfondie de la personnalité du candidat en situation.

Solutions Recrutement

Usage

Descriptif produit

Utilisation spécifique pour le recruteur

FREE-DOM

 

Personnalité simple

Pour tous types de recrutement 

Un rapport de Personnalité gratuit et simple dans sa compréhension

Forme littéraire avec 10 grands traits de personnalité analysés (raisonnement, relation, gestion du stress etc)

EASY-ER

 

Le manager et producteur

Vision d’ensemble

 

Premier niveau d’analyse pour les postes de management et commerciaux

Une Synthèse des résultats management et personnalité

- Indicateurs complémentaires de performance commerciale, en négociation, de sens politique et d’efficacité au travail

MANAG-ER

 

Compétences managériales approfondies

Recommandé auprès des finalistes sur un poste managérial

Le rapport complet des compétences et modes de fonctionnement du manager

- Positionnement sur un poste (opérationnel / stratégique), Styles de leadership, degré d’adaptabilité, compétences dans l’action, points d’appui et priorités de progression, valeurs

ZOOM-ER

 

Approfondissement finalistes

La personnalité sous 3 angles : dans un groupe, face au groupe, face à sa hiérarchie

Recommandé auprès des finalistes sur un poste managérial

Un rapport de Personnalité détaillé avec une vision à 360° 

Posture face à des collègues, en posture managériale et face à la hiérarchie

- Les points positifs et les points de vigilance potentiels

- 10 grands traits de personnalité détaillés (sous-traits)

- Les propositions de questions ciblées pour le recruteur en entretien

PROFIL-ER

 

Profiling

Outil de Profiling 

Edition des résultats d’un groupe de profils similaires pour identifier leurs qualités communes

Complément d’analyse par nos experts pour dissocier les qualités liées au poste de tendances négatives associées (ex : l’introversion pour un comptable – trait dominant, mais qualité non ciblée)

FREE-DOM

10 Traits de Personnalité - Vision d’ensemble

La Personnalité déconnectée de toute fonction d’encadrement

Ce graphique donne une vision d’ensemble du profil dans son mode de fonctionnement. On peut identifier d’emblée des prédispositions pour certaines fonctions de façon plus prégnante que d’autres.

2 pages de commentaires sur chacune des dimensions permettent de cerner le profil dans sa personnalité. La dimension managériale n’est pas abordée dans ce rapport, et permet de comprendre le fonctionnement du profil dans un contexte professionnel sans connotation particulière.

Lecture graphique :

- Les deux lignes bleues démarquent la zone dans laquelle l’adaptabilité est forte.

- Les résultats du profil sont en rouge. On les observera particulièrement s’’ils sortent de la zone d’adaptabilité.

o Vers le centre : ce sont des traits en recul (ici la communication)

o Vers l’extérieur : ce sont des traits forts (ici le sens des objectifs et l’ouverture au changement)

Le questionnaire est accessible à tous profils et ne présente pas de difficulté particulière.

Exemple de rapport FREE-DOM

C’est l’outil gratuit et de façon illimitée pour tout achat d’un pack FREE-DOM à partir de 400 Euros seulement (voir conditions tarifaires)

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EASY-ER

Note de Synthèse Management + Personnalité + Représentation (interne, commerce)

EASY-ER permet aux recruteurs d’avoir une vue d’ensemble sur les qualités de leurs candidats.

2 pages de descriptif sur l’ensemble des éléments présentés ci-contre : management, relation commerciale et négociation, sens politique et efficacité dans le travail.

Certains éléments saillants de la personnalité sont également mentionnés.

Un produit très simple pour gagner du temps et avoir une vision d’ensemble rapide.

Exemple de rapport EASY-ER

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MANAG-ER

Dans le rapport MANAG-ER, le recruteur est aidé pour évaluer le degré de compétences du manager dans son rôle d’encadrement d’équipe, point souvent le plus difficile à évaluer en entretien de recrutement. Vous trouverez des informations complètes présentées de façon non exhaustives ci-dessous.

En première partie, vous trouvez les indicateurs détaillés tels que les styles de leadership, les préférences managériales (opérationnelles – terrain / stratégiques – haut niveau), la capacité d’adaptation (émotionnel / intellectuel / face aux situations rencontrées).

Vous pouvez aussi utiliser le tableau qui dissocie les points forts des points de progrès dans l’action managériale sur des axes très concrets tels que :

L’organisation du travail de l’équipe, la capacité à déléguer le travail, la capacité à animer et inspirer confiance, la capacité à fédérer et convaincre, etc.

Chaque point est détaillé de sous actions pour cibler les points forts et points de progrès au plus près afin éventuellement d’accompagner un candidat qui présenterait de nombreuses qualités.

Enfin, des questions très concrètes sont proposées et adaptées au candidat que vous pourrez utiliser pour optimiser la qualité de votre entretien, ou ne pas passer à côté de points potentiellement gênants. Autant d’éléments pour sécuriser votre analyse du candidat en entretien et une prise de décision éclairée.

Pour les connaisseurs en neurosciences ou encore du DISC, vous retrouverez des repères avec le graphique montrant les tendances de fonctionnement de votre candidat et ses évolutions (cercle central / cercle extérieur : développement du stratège dans le cas présenté ici). Certains se serviront systématiquement de ce graphique, d’autres plus néophytes le consulteront mais auront besoin de suivre la formation en ligne ou une formation présentielle pour mieux cerner tous ses apports.

 

 

Exemple de rapport MANAG-ER

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ZOOM-ER

Rapport de Personnalité Approfondi

Le graphique de vision générale en forme de radar est identique au graphique dans FREE-DOM. En complément, chaque trait de personnalité est détaillé en sous-traits dans le tableau ci-contre, permettant de cerner de façon détaillée le fonctionnement de votre candidat (tableau de personnalité 360°).

Dans un recrutement, on utilisera ce rapport pour approfondir l’analyse du candidat préalablement à un premier ou second entretien selon votre processus de recrutement. Un trait est composé de 2 à 8 sous-traits.

Comment lit-on ce rapport de personnalité ZOOM-ER ?




Dans votre recrutement, vous avez besoin d’approfondir des points en optimisant votre temps. On favorisera d’abord une lecture en diagonale, en regardant uniquement les graphiques. La lecture des textes est faite uniquement sur les points d’étonnement ou avec des pourcentages en décalage avec les attendus pour mieux cerner le fonctionnement du profil selon sa position :

- dans le groupe (1ère colonne),

- face à une équipe (2ème colonne) ou

- face à sa hiérarchie (3ème colonne). Cette dernière colonne est aussi une aide précieuse pour favoriser une bonne intégration car elle apporte des précisions concernant les besoins de votre candidat face à sa hiérarchie et permet de valider l’adéquation des profils dans leur collaboration.

Pour plus de détails dans l’utilisation de ce produit, reportez-vous à la vidéo et la section référentiels théoriques.

Exemple de rapport ZOOM-ER

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PROFIL-ER

PROFIL-ER permet de créer à la demande un référentiel du profil idéal recherché, notamment pour les entreprises ayant une récurrence de profils à recruter. Cela permet d’éditer un profil type recherché ou des tendances afin de travailler sur la base d’un référentiel.

Le profiling est toujours un outil sur lequel il convient de prêter une vigilance particulière. On imagine assez aisément, sans entrer dans la caricature ou les préjugés, que le comptable pourrait avoir par exemple une tendance introvertie. Pour autant, est-ce une qualité recherchée absolument ? Il convient donc d’analyser les résultats du panel permettant de réaliser cette analyse de profiling. Nous pourrons vous assister sur ce point.

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3. Comment recruter : Formations – Certifications présentielles pour le recrutement

Public visé : Tous les professionnels réalisant des recrutements de façon régulière

Durée de la Formation : 2 Jours en inter-entreprise.

En intra-entreprise : programme et durée adaptés aux besoins de l’entreprise.

Prochaines Sessions de Formation : Les 26 et 27 octobre 2017

Objectifs de la Formation - Certification Niveau 1

Préparer l’entretien de recrutement (adapté également à une mobilité interne)

Mener l’entretien de recrutement

Rationaliser ses choix

Apporter des recommandations dans le cadre de l’intégration du candidat

Gestion de carrière : parcours de développement des compétences en management – identifier les bons choix d’accompagnement.


Témoignage Client - sélection et déploiement de l'outil au sein d'un grand groupe



Programme de la Formation - Certification Niveau 1

  • Analyser les Qualités requises pour un poste

Au-delà des compétences techniques : identifier les compétences cognitives et managériales

    • Analyser un poste : le Contexte du poste et la Culture d'entreprise ; le poste en lui-même
    • Zoom sur les cultures d'entreprise et impacts potentiels en termes d'attendus latents ou explicites
    • Construire une grille décrivant le candidat idéal :
      • Indicateurs de personnalité – faire le lien avec les théories comportementales (théories de la motivation, de la communication, du rapport au temps, gestion du stress…)
      • Indicateurs de management (théories du management et styles de leadership, les grandes compétences managériales et les théories associées)

  • Préparer un entretien de recrutement lorsque vous avez les résultats du test Assess Manager en mains
    • Lecture rapide pour une vision d'ensemble
    • Croisement d'indicateurs pour détecter des points additionnels : qualités commerciales, efficacité dans le travail, …
    • Décrypter les indicateurs
    • Comparaison de profils et Simulation d'entretiens – les questions pertinentes pour valider des aspects de personnalité et les qualités en management
    • Observer le candidat pendant l'entretien : des repères dans la communication para-verbale

 

  • Faire ses choix et recommandations auprès des clients internes ou externes
    • Bâtir un rapport écrit selon les profils Client (interne / externe)
    • Les recommandations auprès du futur supérieur hiérarchique du candidat pour consolider une bonne intégration

 

  • Gestion de Carrière
    • Bâtir un parcours de formation ou accompagnement individualisé
    • Dissocier Formation et Coaching : les choix les plus adaptés selon le profil
    • Lorsqu'il s'agit d'un groupe : optimiser les parcours de formation

 

  • Développer ses connaissances
    • Relier les thèmes proposés dans le test Assess Manager aux théories de la psychologie et du management pour développer ses connaissances et identifier de nouvelles opportunités pédagogiques en formation, ou de questionnement / accompagnement en coaching
    • Détecter des courants de pensée auxquels vous êtes sensible, porte d'entrée à d'autres formations potentielles

Pédagogie active et participative

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Comment recruter ? Les outils du recruteur

Mémo :

Dans les différentes étapes du recrutement, nous pouvons vous aider à plusieurs niveaux :

  • Dans l’analyse des compétences en management qui représente notre cœur de métier : EASY-ER et ZOOM-ER
  • Et le profil de personnalité de vos candidats (accès à un tarif attractif) : FREE-DOM et ZOOM-ER
  • Mais aussi, dans la recherche de candidats (accès CVs cadres Assess Manager – base de données et rapports de tests associés)
  • Dans la prise en charge de vos recrutements, via les cabinets partenaires Assess Manager : faire appel à un cabinet spécialisé.

Liens utiles :