“Le vrai leadership en période d’incertitude ne consiste pas à prévoir la météo, mais à savoir tenir la barre quand le vent tourne.”
Imaginez un navire pris dans une tempête imprévue. Les vents tournent, les cartes sont incomplètes, et les instruments de navigation ne sont plus totalement fiables. Dans cette situation, le rôle du capitaine n’est pas de contrôler la météo, mais de piloter dans l’incertitude.
👉 Le dirigeant est ce capitaine — et le monde actuel (crises géopolitiques, ruptures technologiques, incertitude économique, transition écologique) est cette tempête.
Quel Leadership vous inspire ?
Le premier pilier des compétences du dirigeant : Voir clair sans tout contrôler
Dans la tempête, le capitaine doit garder la tête froide, distinguer les signaux utiles du bruit, ajuster ses plans en permanence. De même, le dirigeant doit développer une lucidité stratégique, sans tomber dans l’illusion du contrôle total. Ce n’est pas “tout savoir” qui compte, mais savoir observer, interpréter et décider dans l’ambiguïté.
Le deuxième pilier : Créer de la confiance sans surpromettre
Face à l’incertitude, les équipes ont besoin de repères fiables. Le capitaine inspire confiance non pas en prétendant tout maîtriser, mais en communiquant clairement, en restant stable émotionnellement, et en embarquant chacun dans l’action. Le dirigeant moderne doit faire la même chose : parler vrai, incarner la stabilité, fédérer sans promettre l’impossible.
Le troisième pilier : Agir vite tout en restant capable de pivoter
Dans la tempête, l’immobilisme est fatal. Mais une direction rigide l’est tout autant. Le capitaine avance, corrige sa trajectoire, adapte ses choix au fur et à mesure. Le dirigeant doit aujourd’hui adopter une logique d’action agile : décider sans attendre d’avoir toutes les informations, mais garder la souplesse nécessaire pour pivoter rapidement.
>>>>> Le leadership d’incertitude
Piloter l’incertitude, c’est une compétence stratégique à part entière. Les dirigeants qui savent voir clair sans tout contrôler, créer de la confiance sans « surpromettre », et agir vite tout en restant capables de pivoter, sont ceux qui maintiennent leur cap dans les tempêtes — et qui en ressortent renforcés.
“Le vrai leadership ne consiste pas à prévoir la météo, mais à savoir tenir la barre quand le vent tourne.”
Voilà de quoi sortir de l’injonction de « la bonne décision »!
On entend de plus en plus régulièrement des études pour alerter sur l’état de santé des dirigeants d’entreprise : burnouts, excès de médicaments pour trouver le sommeil, alcool pour réussir à se changer les idées.
Piloter en période d’incertitude forte demande de travailler des qualités qui sont mises à l’épreuve : confiance, gestion du stress, décisions à multiples inconnues, capacités à changer d’avis, transparence… Et gestion de la trésorerie, qui favorise tous ces facteurs. De fait, l’anticipation et la gestion des risques est une qualité constante.
Quelques « tips » pour tenir la barre :
Oser demander de l’aide – Faire du Sport – Rejoindre une association de dirigeants ou trouver un coach en qui vous avez confiance. Vous pouvez aussi faire un diagnostic auprès d’Assess Manager pour vous aider à prendre du recul.
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