Préparer un entretien de recrutement – Préparer un entretien d’embauche

 

Préparer un entretien de recrutement comporte plusieurs parties :

  • Connaître l’entreprise cible
  • Analyser le poste et les qualités requises (si c’est un entretien avec un cabinet, c’est parfois assez opaque)
  • Identifier les questions que vous souhaitez poser (les questions pertinentes)
  • Préparer la partie logistique (cv, de quoi prendre des notes, agenda, etc)
  • Identifier des personnes de votre réseau qui connaissent éventuellement des salariés de l’entreprise (via les réseaux sociaux, notamment linkedin)
  • Préparer vos références
  • Préparer votre discoursLes tests dans les entretiens de recrutement

Dans la préparation de votre discours, le recruteur voudra cerner 2 à 3 points majeurs selon le poste :

  • Votre expérience et donc vos compétences et connaissances techniques et réseau
  • Votre personnalité et donc votre capacité à vous adapter au poste et à l’entreprise
  • Vos compétences managériales, si vous ciblez un poste d’encadrement, ou votre potentiel d’évolution managériale parfois.

Se préparer à l'entretien de recrutement :


Un point sur les tests – évaluer la personnalité / évaluer le manager pour l’entretien d’embauche

  1. Première question : faut-il manipuler les tests de recrutement ?

Vous trouverez à ce sujet un article complet

  1. Deuxième question : comment exploiter vos résultats du test Assess Manager pour mieux préparer votre entretien de recrutement ?

Passez votre test si vous souhaitez le faire dès à présent. Ensuite, vous pourrez suivre quelques conseils ci-dessous pour être affuté lors de votre entretien d’embauche.

Témoignages vidéo :



FREE-DOM et ZOOM-ER– mieux me connaître – l’évaluation de ma personnalité

  • Vous avez repéré les caractéristiques du poste pour lequel vous postulez.
  • Vous avez dans le rapport FREE-DOM vos grands traits de personnalité (rapport gratuit)
  • Prenez une page et séparez-là en 2 parties comme suit :

Les qualités demandées de façon explicite :

Les qualités décrites dans le test qui correspondent au poste :

 

Sens des objectifs fort

Savoir convaincre et faire passer les idées

Accompagner les changements en douceur

...

 

 

 

 

 

Vue d’ensemble FREE-DOM

test de recrutement, test d'entretien d'embauche - outil d'évaluaiton de la eprsonnalité

Analyse approfondie avec ZOOM-ER

test en entretien d'embauche - test de personnalité - test de recrutement

Les qualités que je devine d’après les actions demandées :

Autonomie

Rigueur

Qualités relationnelles, empathie

Ecoute

...

 

 

Dans la colonne de gauche, quand vous aurez dressé votre liste, essayez de stabiloter les qualités qui vous semblent les plus importantes ou qui trouvent leur correspondance dans vos qualités.

Si vous identifiez peu de qualités communes, vous pouvez :

  1. Vous interroger sur la pertinence de votre candidature
  2. Utiliser le rapport ZOOM-ER, qui est un rapport très approfondi et détaille beaucoup plus toutes vos qualités

Vous avez dans un premier temps les traits de personnalité que vous pourrez énoncer, et même démontrer.

Pour les démontrer, recherchez dans votre expérience passée des exemples qui illustrent la qualité que vous souhaitez appuyer et qui sert votre argumentaire.

Affiner la connaissance de soi : savoir-être et compétences managériales :


MANAG-ER – mieux me connaître – l’évaluation de mes qualités managériales et de mon potentiel managérial

  1. Reprenez les informations concernant l’entreprise pour identifier la culture de cette dernière en essayant de formaliser les points suivants :

Quelles valeurs véhicule-t-elle ?

En quoi vous reconnaissez-vous dans l’image qu’elle dégage ?

Qu’est-ce qui vous attire intrinsèquement dans son offre ? son identité ?

Quels sont les mots clés que vous pourriez détecter pour la décrire (limitez à 4 ou 5 mots)

En quoi ces valeurs et ces mots clés vous parlent-ils ?

Si vous ne trouvez pas d’éléments de réponse dans un premier temps, les résultats du test vous y aideront peut-être. A moins que cette analyse vous permette d’identifier que cette entreprise ne vous attire pas. Seul le poste vous a parlé.

Dans ce cas, reprenez l’exercice par rapport au poste.

Vous pourrez mettre en place un second tableau :

Les valeurs de l’entreprise – les mots clés qui la représentent

Mes valeurs – les mots clés qui me parlent

les valeurs, test d'entretien d'embauche

 

 

 

Vous trouverez en page 6 du rapport MANAG-ER de quoi remplir votre colonne de droite et valider des correspondances éventuelles entre le poste / les valeurs de l’entreprise et vos propres valeurs.

  1. Selon les missions et le cadre développé, analysez le type de management qui est requis et les compétences valorisées sur le poste (en sélectionnant les mots clés de l’annonce)

Mots clés qui sous-tendent la compétence managériale et les qualités requises

Mes compétences managériales

A titre d’exemple, si vous lisez une phrase du type :

« Avec votre équipe, vous développez… » : Management participatif  / délégatif

Compte tenu des résultats à droite, on appuierait davantage sur les qualités du participatif.

 

Au contraire, si vous lisez : « vous suivez au quotidien les résultats… »:  Contrôle, suivi des collaborateurs

Dans ce cas, on soulignera les qualités d’organisation et de planification, qui facilite un suivi adéquat (graphique compétences dans le graphique plus bas).

 

« Vous impulsez… » : fédérer, transmettre une vision, dynamiser

 

« Vous reportez régulièrement les résultats auprès de votre hiérarchie » : respect de la hiérarchie et des processus

Exemples de phrases classiques dans les annonces pour préparer son entretien d’embauche

Vous retrouvez dans MANAG-ER vos styles de management dominants et pouvez les comparer à l’analyse réalisée en colonne de gauche

test d'évaluation entretien d'embauche sur les styles de management

Vous pouvez aussi analyser vos qualités managériales de façon globale et détaillée :

Graphique global

test entretien d'embauche évaluation des compétences en management

Un tableau page suivante au graphique détaille les compétences en sous-domaines pour vous permettre d’être plus précis.

Cette analyse, au-delà de vous aider à trouver des correspondances, vous aide à poser les termes adéquats pour réfléchir posément à vos qualités et points de progrès que vous souhaiterez mettre en avant ou relativiser.

Vous complèterez ensuite les tableaux avec des exemples illustratifs puisés dans votre expérience, les « preuves » que les recruteurs affectionnent particulièrement.

 

  1. Les questions potentielles lors de votre entretien d’embauche : vous pourrez vous entrainer à répondre aux questions personnalisées, page 9 du rapport MANAG-ER

Questions personnalisées pour votre entretien d’embauche (extrait de rapport):

Affiner la connaissance de soi : savoir-être et compétences managériales

Préparation à l’entretien d’embauche / l’entretien de recrutement

Mémo :

  • Une méthodologie pour vous appuyer
  • Des outils pour vous conforter ou vous éclairer
  • Des qualités et compétences à illustrer pour un discours fluide et une plus grande sérénité lors de votre entretien d’embauche
  • Des consultants pour vous aider si vous souhaitez approfondir la réflexion

Liens utiles :