Livret n°1 – Transmettre une vision

Description

Un livre qui plaira sans nul doute aux managers de managers et membres du CODIR pour réviser certains basiques et découvrir aussi des approches plus innovantes ou récentes combinant les facteurs externes (de marché) avec les ressources internes à l’entreprise : les salariés et sous-traitants.

Certains exercices peuvent être mis en œuvre ou pensés en collectif, avec l’équipe de direction.

Sommaire

• le trio mission – vision – valeurs : définition, principes et repères
• zoom sur la vision d’entreprise
• modèle de vision d’entreprise
• les moteurs de la vision d’entreprise

De la vision a la stratégie d’entreprise

• stratégies d’adaptation
• le SWOT et les 4P, devenus les 7P
• domaines d’activités stratégiques (DAS)
• la matrice BCG (Boston Group Consulting)
• les grandes typologies de stratégies d’entreprise sur le modèle traditionnel
  • prix bas
  • différenciation
  • segments marches / produits
  • positionnement
  • développement
  • partenariat
• stratégie d’intention et stratégie de ressources : vers la conduite du changement
  • stratégie d’intention
  • stratégie basée sur les ressources
  • ressources et intention stratégique
• révision de stratégie régulière

Exercices pratiques pour passer a l’action

• exercice #1: définir la vision
• exercice #2 : revisiter le plan stratégique de l’entreprise
  • a travers l’analyse SWOT : la situation actuelle
  • a travers les domaines d’activités stratégiques
• exercice #3: définir la vision globale de l’entreprise
  • de l’entreprise dans sa globalité
  • de votre DAS a vous et vos équipes
• exercice #4: communiquer la vision d’entreprise
  • définir le golden circle
• exercice #5 : traduire la stratégie et la vision en objectifs opérationnels