Booklet No. 2 – Taking decisions

Description

Manager est un exercice qui demande des prises de décisions au quotidien, que vous soyez sur un poste opérationnel ou très stratégique.

Découvrez des méthodes pour prendre vos décisions et trouver le juste équilibre entre intuition et vérification, découvrez des méthodes de décisions collégiales et sachez identifier quand il sera préférable de décider seul(e).

Contents

• Qu’est-ce que la décision ?
• Pourquoi la prise de décision gène ?
• Mécanismes de prise de décision
• L’analyse de la situation : diagnostic et recherche de toutes les solutions possibles

• Questions à poser pour établir un diagnostic :
• Recherche de toutes les solutions possibles :
• L’incubation – on pèse le pour et le contre
• L’action – je prends la décision

• L’intervention du rationnel et de l’émotionnel
• Faire un choix – illustrations
• Des outils d’aide à la décision simples
• Choisir selon des critères
• Mind Mapping
• Réfléchir seul ou a plusieurs (phases d’analyse et d’ « incubation »)
• Mener les phases 1 et 2 seul : réflexion personnelle
• Mener les phases 1 et 2 a plusieurs : bien s’entourer
• Quelles autres attitudes face à une prise de décision ?
• Ne pas décider
• S’en remettre au hasard
• Faire comme tout le monde
• Quelques recettes face a la prise de décision
• Prendre le temps
• Utiliser le sens et la finalité
• Faire preuve de discernement
• Évaluer ses décisions ou celles des autres
• Communiquer son choix

Exercices pratiques pour passer à l’action

10 pages d’exercices pour vous entrainer

• Exercice #1 : comprendre ses propres blocages
• Exercice #2 : formulation d’une décision
• Exercice #3 : l’intelligence émotionnelle dans le processus de prise de décision
• Exercice #4 : prise de décision seul ou en groupe
  • Avantages / inconvénients
  • Les chapeaux de Bono
• Exercice #5 : application du processus de décision de Lavergne