Manager apprenable : le point de départ du développement durable des managers
Découvrez comment l’Apprenabilité Managériale™ crée les conditions d’un apprentissage durable et d’une évolution continue des pratiques managériales.
Le développement durable ne concerne pas uniquement les organisations ou l’environnement. Il concerne aussi les femmes et les hommes qui les font vivre. Développer durablement les managers, c’est leur permettre de continuer à apprendre, à s’adapter et à faire évoluer leurs pratiques tout au long de leur parcours professionnel.
Pourquoi certains managers reviennent-ils d’une formation avec de nouvelles pratiques, tandis que d’autres reprennent rapidement leurs anciennes habitudes ?
Cette différence ne s’explique pas uniquement par la qualité de la formation ou le talent du formateur. Elle dépend aussi d’un facteur souvent oublié : l’apprenabilité du manager.
Un manager apprenable est un manager qui réunit les conditions nécessaires pour apprendre, prendre du recul sur ses pratiques, accepter de les faire évoluer et transformer durablement ses comportements managériaux.
Avant même le premier jour d’une formation, certains managers sont déjà prêts à progresser : ils comprennent pourquoi ils sont là, identifient leurs axes d’amélioration, accueillent les feedbacks et souhaitent expérimenter de nouvelles façons de manager.
D’autres, au contraire, participent à la formation sans véritable intention de changer. Ils acquièrent des connaissances, mais les transforment rarement en nouvelles pratiques.
L’enjeu est considérable. Les entreprises investissent chaque année des budgets importants dans le développement des compétences managériales, sans toujours obtenir les changements attendus sur le terrain. Préparer les managers à apprendre devient alors aussi important que le contenu de la formation lui-même.
Chez Assess Manager, nous considérons que l’évaluation managériale accompagnée d’explications, de questionnements contextuels, et d’une réflexion de coconstruction constitue la première étape du développement des compétences.
En aidant les managers à faire un pas de côté sur leurs pratiques, à comprendre leurs impacts et à identifier leurs leviers de progression, elle développe leur capacité à apprendre. C’est cette apprenabilité qui permet ensuite aux formations, coachings et accompagnements de produire des effets plus profonds, plus rapides et plus durables.
Dans cette page, découvrez ce qu’est un manager apprenable, pourquoi cette notion devient stratégique pour les entreprises et comment développer cette capacité afin d’améliorer durablement l’efficacité des formations management.
Manager apprenable : définition, enjeux et méthodes pour développer la capacité d’apprendre des managers
Pourquoi certains managers progressent-ils davantage après une formation management ?
Deux managers peuvent suivre exactement la même formation management, animée par le même intervenant, avec les mêmes outils pédagogiques et les mêmes études de cas. Pourtant, quelques semaines plus tard, leurs pratiques peuvent avoir évolué de manière très différente.
- L’un adapte rapidement sa posture, expérimente de nouveaux comportements et fait évoluer durablement son management.
- L’autre reprend progressivement ses habitudes, malgré la qualité de la formation.
Pourquoi une telle différence ?
La réponse ne réside pas uniquement dans le contenu pédagogique. Elle dépend aussi d’un facteur encore largement sous-estimé : la capacité du manager à apprendre, à se remettre en question et à transformer ses apprentissages en nouvelles pratiques.
C’est cette capacité que nous appelons l’Apprenabilité Managériale.
Chez Assess Manager, nous avons progressivement observé que les managers qui tirent le meilleur parti d’une formation présentent des caractéristiques communes. Ils comprennent pourquoi ils sont là, prennent du recul sur leurs pratiques, accueillent les feedbacks, acceptent d’expérimenter et souhaitent réellement progresser.
À partir de ces observations, nous avons construit le Modèle de l’Apprenabilité Managériale™, une grille de lecture qui identifie les conditions favorisant l’apprentissage et le changement durable chez les managers.
Ce modèle ne mesure pas uniquement les connaissances d’un manager. Il cherche à comprendre dans quelle mesure celui-ci est prêt à apprendre, à évoluer et à transformer ses pratiques.
Qu’est-ce qu’un manager apprenable ?
Un manager apprenable est un manager qui développe son Apprenabilité Managériale™ : la capacité à porter un regard lucide sur sa manière de manager afin de créer les conditions favorables à son propre développement. Il ne change pas parce qu’on lui demande de changer ; il évolue parce qu’il comprend pourquoi certaines de ses pratiques méritent d’être regardées autrement.
Les deux boucles du développement managérial
Chaque manager construit, au fil des années, une manière bien à lui de manager. Cette façon de faire résulte de son expérience, de ses réussites, de son environnement professionnel et des habitudes qu’il développe progressivement.
La plupart du temps, ces pratiques deviennent réflexes, presque automatiques. Elles permettent d’agir rapidement, sans avoir à réfléchir à chaque situation.
Mais cette automatisation comporte aussi un risque : celui de reproduire les mêmes comportements, les mêmes réflexes… et parfois les mêmes erreurs, pendant des années.
C’est pourquoi deux managers ayant le même niveau d’expérience peuvent évoluer de façon très différente.
L’un continue à enrichir sa pratique, à ajuster ses comportements et à progresser tout au long de sa carrière.
L’autre reproduit des schémas devenus familiers, sans toujours percevoir leurs effets sur son équipe.
La différence ne réside pas dans leur intelligence, leur motivation ou leur ancienneté.
Elle réside dans leur Apprenabilité Managériale™.
Autrement dit, dans leur capacité à prendre conscience de leurs pratiques, à comprendre leurs impacts et à créer les conditions de leur propre apprentissage.
C’est cette différence qui explique l’existence de deux dynamiques de développement très différentes.
La boucle vertueuse du manager apprenable
Le manager apprenable ne cherche pas à changer pour changer.
Il cherche avant tout à mieux comprendre sa propre pratique.
Lorsqu’il prend conscience de certains automatismes, il s’interroge naturellement :
- « Quels effets cela produit-il réellement sur mon équipe ? »
- « Est-ce réellement en phase avec ce que je veux produire ? »
- « Existe-t-il une autre façon d’agir plus adaptée à certaines situations ? »
Ces questions ouvrent la porte à l’apprentissage. Le manager comprend alors pourquoi une nouvelle approche peut lui être utile.
Il devient disponible pour apprendre. Il a envie d’expérimenter progressivement. Il observe les effets de ses nouveaux comportements.
Ces nouvelles expériences nourrissent à leur tour sa réflexion et renforcent sa capacité à continuer d’apprendre. Le développement devient un processus continu.
C’est cette dynamique que nous appelons la boucle vertueuse de l’Apprenabilité Managériale™.
La boucle de reproduction des pratiques
À l’inverse, certains managers restent enfermés dans ce que l’on pourrait appeler l’autoroute de leurs pratiques.
Leurs comportements deviennent tellement naturels qu’ils ne les questionnent plus.
Lorsqu’une difficulté apparaît, ils cherchent souvent son origine ailleurs :
- dans leur équipe ;
- dans le contexte ;
- dans le manque de moyens ;
- dans les nouvelles générations ;
- ou dans des facteurs extérieurs.
Sans prise de conscience, il n’y a pas de véritable remise en question. Sans remise en question, l’envie d’apprendre reste limitée.
Le manager peut suivre une formation, découvrir de nouveaux outils, apprécier les échanges… Mais il reviendra naturellement vers ses pratiques habituelles.
Non pas parce qu’il refuse d’apprendre. Simplement parce qu’il n’a pas identifié pourquoi il aurait intérêt à modifier certaines habitudes.
La boucle recommence alors. Les mêmes pratiques produisent les mêmes résultats.
Et ces résultats renforcent parfois la conviction que « la formation ne change pas grand-chose ».
Pourquoi l’Apprenabilité Managériale™ est stratégique pour les organisations ?
Développer l’Apprenabilité Managériale™ ne consiste pas uniquement à préparer un manager à mieux suivre une formation.
C’est créer les conditions qui lui permettront de progresser tout au long de sa carrière.
Un manager apprenable apprend plus facilement de ses expériences, des feedbacks qu’il reçoit, des formations qu’il suit et des transformations que traverse son entreprise.
Il développe ainsi une capacité durable à adapter ses pratiques plutôt qu’à reproduire systématiquement les mêmes réflexes.
Pour l’entreprise, les bénéfices dépassent largement le cadre de la formation.
Développer l’Apprenabilité Managériale™, c’est favoriser des managers qui :
- font évoluer leurs pratiques au rythme des besoins de l’organisation ;
- s’adaptent plus facilement aux transformations, aux nouveaux modes de travail et aux évolutions des métiers ;
- tirent davantage profit des formations, coachings et accompagnements dont ils bénéficient ;
- développent plus rapidement leurs compétences managériales ;
- créent un environnement plus favorable à l’engagement, à la coopération et au développement de leurs équipes.
À plus long terme, cette dynamique contribue à construire une culture d’amélioration continue.
Les managers deviennent moins dépendants des solutions toutes faites et développent progressivement un nouveau réflexe : observer leur pratique, comprendre ses effets et ajuster leur manière de manager lorsque cela est nécessaire.
L’entreprise ne développe plus seulement des compétences.
Elle développe des managers capables de continuer à progresser dans un environnement en constante évolution.
C’est cette capacité d’évolution qui fait aujourd’hui de l’Apprenabilité Managériale™ un véritable levier stratégique de développement durable des managers.
Si vos managers progressent, votre entreprise progresse
Le management influence chaque jour la qualité des relations de travail, la coopération, l’engagement des équipes et la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs.
Lorsqu’un manager fait évoluer durablement ses pratiques, les bénéfices dépassent largement sa propre performance. Ils se diffusent progressivement dans son équipe, puis dans l’ensemble de l’organisation.
Développer l’Apprenabilité Managériale™ ne consiste donc pas uniquement à investir dans le développement d’un individu.
C’est agir sur un levier qui contribue à améliorer durablement la santé de l’entreprise.
Des équipes plus engagées
Un manager qui développe sa capacité à écouter, à reconnaître les réussites et à adapter son management crée un climat de confiance plus favorable à l’engagement.
Les collaborateurs se sentent davantage considérés, osent prendre des initiatives et développent plus facilement leur autonomie.
Une organisation plus efficace
Lorsque les managers ajustent leurs pratiques, les échanges deviennent plus fluides, les décisions sont mieux comprises et la coopération se renforce.
Les équipes perdent moins d’énergie à gérer les incompréhensions ou les tensions et peuvent se concentrer sur la création de valeur.
Une meilleure performance opérationnelle
Des managers qui apprennent continuellement prennent de meilleures décisions, accompagnent plus efficacement les changements et développent plus rapidement les compétences de leurs collaborateurs. Découvrir le référentiel de compétences managériales.
L’entreprise améliore ainsi sa capacité d’exécution, sa qualité de service et sa performance globale.
Une entreprise plus agile face aux transformations
Les organisations évoluent en permanence : nouvelles attentes des collaborateurs, innovations technologiques, transformations des métiers ou évolution des marchés.
Des managers apprenables™ s’adaptent plus facilement à ces changements et accompagnent leurs équipes avec davantage de sérénité et de cohérence.
Un levier de développement durable des compétences
Développer l’Apprenabilité Managériale™ s’inscrit pleinement dans une démarche de développement durable des managers.
Plutôt que de rechercher des changements ponctuels, l’entreprise développe une capacité durable à apprendre, à s’adapter et à progresser.
Elle renforce ainsi son capital humain, son employabilité collective et sa capacité à faire face aux défis futurs.
Les entreprises les plus performantes ne sont pas seulement celles qui forment leurs managers. Ce sont celles qui développent leur capacité à apprendre, à évoluer et à entraîner durablement leurs équipes dans cette dynamique.
Quels sont les signes d’un manager apprenable™ ?
Un manager apprenable™ ne se reconnaît pas uniquement à ses compétences ou à son expérience.
Il se distingue avant tout par son attitude face à son propre développement.
Lorsqu’il participe à une formation, un coaching ou un accompagnement, il ne cherche pas seulement à découvrir de nouveaux outils. Il cherche à comprendre comment ceux-ci peuvent enrichir sa propre pratique.
Il accepte de prendre du recul, s’intéresse aux retours qui lui sont faits et s’interroge sur les effets de son management. Cette posture favorise les prises de conscience qui permettront ensuite d’apprendre, d’expérimenter et de faire évoluer durablement ses pratiques.
En formation, un manager apprenable™…
- arrive avec une véritable intention de progresser, plutôt que d’assister passivement à une formation ;
- cherche à comprendre avant de juger, en s’intéressant aux situations dans lesquelles une méthode peut lui être utile ;
- pose des questions pour relier les apports à son propre contexte de management ;
- accueille les feedbacks comme une opportunité de mieux comprendre ses pratiques ;
- participe activement aux échanges, aux exercices et aux mises en situation ;
- accepte de regarder autrement certaines habitudes, sans vivre cela comme une remise en cause personnelle ;
- réfléchit déjà à la manière d’expérimenter les apprentissages dans son quotidien.
Nous contacter
Vous souhaitez développer l’apprenabilité de vos managers ? Contactez-nous !
Liens utiles Accompagnement :