Management : Un Remède Contre le Turnover en Entreprise

Le turnover, phénomène coûteux et déstabilisant pour les entreprises, peut être atténué si ce n’est maîtrisé. Des managers compétents, alliés à une approche proactive, peuvent réduire significativement les départs, créant ainsi un impact direct sur la rentabilité de l’entreprise.

Comment réduire le turnover ?

Des données chiffrées appuient notre propos –fidélisez vos collaborateurs en étant proactifs.

Création d’un Environnement Positif : Un bon manager, en favorisant un environnement de travail positif, peut contribuer à l’amélioration de l’engagement, réduisant ainsi le risque de départ.

1. Développement des Compétences et des Carrières :
   Selon le Society for Human Resource Management (SHRM), 31% des employés citent le manque d’opportunités de développement professionnel comme l’une des principales raisons de leur départ. Des managers investissant dans la formation peuvent réduire ce risque, contribuant à une diminution du turnover.
   Source : SHRM
   
2. Communication et Écoute Active :
   Selon une enquête de Harvard Business Review, 70% des employés estiment que la communication efficace est le principal attribut d’un bon manager. Des canaux de communication ouverts réduisent la probabilité de malentendus, favorisant ainsi un environnement où les employés sont plus enclins à rester.
   Source : HBR
   
3. Leadership Inspirant :
   D’après une étude de Deloitte, 94% des employés travaillant sous un leadership inspirant sont plus susceptibles de rester au sein de leur entreprise. Les managers jouent un rôle crucial dans la création d’une culture d’entreprise engageante et motivante.
   Source : Deloitte
   
4. Gestion des Conflits et du Stress :
   Selon une analyse de SHRM, 65% des employés indiquent que la gestion inadéquate du stress et des conflits est une cause majeure de départ. Des managers compétents dans la résolution de conflits peuvent contribuer à réduire ce chiffre, créant ainsi un environnement de travail plus sain.
   Source : SHRM

Les chiffres ne mentent pas, et ils soulignent l’importance cruciale du management dans la réduction du turnover en entreprise. Investir dans le développement des compétences managériales et promouvoir un leadership positif ne sont pas seulement des stratégies, mais des impératifs pour les entreprises souhaitant maintenir une équipe stable et performante. Les données chiffrées montrent clairement que la dynamique impulsée par de bons managers n’est pas seulement une aspiration, mais une nécessité pour prospérer dans le monde professionnel contemporain.

Comment aider les managers de la façon la plus efficace possible ?

Il est rare que les managers aient la capacité à gérer toutes ces compétences de façon intuitive et spontanée. Les entreprises aujourd’hui investissent de plus en plus dans l’évaluation des compétences managériales pour accompagner les managers là où ils en ont le plus besoins.

Les tests des couleurs ont été largement utilisés dans les entreprises comme premier outil pour sensibiliser les managers à leur nécessaire besoin d’agilité et d’adaptabilité face aux collaborateurs. Le test de management Assess Manager dédie une partie de son rapport à cette approche. Mais ce n’est pas suffisant, même si c’est la première étape indispensable.

Cette première étape doit être complétée par l’évaluation des compétences managériales, que l’on retrouve dans la seconde partie du rapport de test Assess Manager.
La dynamique impulsée par de bons managers a des effets directs sur le turnover en entreprise. Investir dans l’évaluation puis le développement ciblé des compétences managériales et promouvoir un leadership positif sont des stratégies essentielles pour réduire le départ des salariés. Les entreprises qui reconnaissent l’importance du management dans la rétention des talents sont mieux positionnées en termes de maîtrise du turnover de nos jours.