Différents produits pour responsables formation, coachs et formateurs en management

outils pour le coach et le formateur de managers

L’utilisation des produits Assess Manager est distincte selon que vous êtes en accompagnement individuel ou collectif. Tous les produits sont issus d'un seul et unique questionnaire (23 minutes en moyenne). Nous proposons ci-dessous une description des produits en lien avec l’exploitation que vous en faites selon votre intervention (collective / individuelle).

Evaluation managériale pour un Projet de formation (usage collectif)

1. MANAG-ER : résultat individuel - référentiel de compétences en management, modèle Hersey et Blanchard, tendances neurosciences (modèle des couleurs)...

2. EASY-ER : résultat individuel - le manager en tant que producteur et représentant de l'entreprise - indicateurs associés

identifier les besoins en formation des managers

3. PROFIL-ER Management : résultat de groupe - un rapport sur les tendances du groupe issu de MANAG-ER et EASY-ER + Résultats individuels comparatifs pour créer des groupes de formation homogènes et identifier des priorités de formation / accompagnement.

Approfondissement de l'évaluation managériale

ZOOM-ER : résultat individuel - indicateurs de personnalité - analyse transactionnelle, théories de la motivation, styles de communication, ...

Usage individuel et outil pédagogique en formation

Pour une première restitution post test

FREE-DOM : résultat individuel - résumé de personnalité simple et littéraire qui permet à la personne testée d'avoir un premier niveau d'information avant une restitution sur son profil managérial.

Autres sujets :

Formation en ligne et Certification

Détection des talents

MANAG-ER : le produit phare pour cerner les compétences managériales

référentiel de compétences managériales - test de management

La solution privilégiée des formateurs en management :

Le produit MANAG-ER permet d’identifier visuellement les forces du manager, et aussi ses priorités de progression.

L’évaluation managériale évalue la capacité du manager à évoluer dans des contextes différents, sa capacité d'adaptation... Plus d'info

Le référentiel de compétences est suffisamment détaillé pour identifier s’il convient mieux d’accompagner la personne en formation ou de façon plus individualisée via un coaching.

Découvrir les solutions Assess Manager - ouvrir un compte d'évaluation :



Exemple pour dissocier les besoins : coaching ou formation ?

Tableau des compétences managériales détaillé

Dans le tableau des compétences managériales du rapport MANAG-ER, chaque compétence est détaillée en sous-compétences. Par exemple, la capacité à déléguer est scindée en 3 sous-segments

  • Etre persuadé des bienfaits de la délégation
  • Accompagner dans la délégation
  • Suivre la délégation

Si les 3 indicateurs sont négatifs, une formation sera plus appropriée certainement. Si un seul des 3 items est une zone de progrès, il est probable qu’un coaching soit plus approprié.

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EASY-ER : évaluation managériale synthétisée - un outil d’échange avec le donneur d’ordre

Dans le cadre de dispositifs de formation notamment, si l’outil Assess Manager est utilisé en amont du dispositif et qu’un point est à faire avec le donneur d’ordre pour étayer vos conseils / choix d’accompagnement, le produit EASY-ER est un produit de synthèse qui permet de travailler sur une vision globale et de faciliter les échanges avec des interlocuteurs parfois moins avertis que vous.

Vous pouvez aussi choisir de le partager avec votre stagiaire ou coaché.

 

PROFIL-ER Management: diagnostic de groupe sur les besoins en formation

Cet outil est particulièrement utilisé par les formateurs et responsables formation en amont d'un dispositif de formation en management.

Pour les grands groupes : il permet d'identifier les forces des managers de l'entreprise, et leurs points de progrès : de façon comparative et globale.

C'est aussi un rapport qui permet d'identifier des tendances de culture d'entreprise.

Retrouvez un exemple PROFIL-ER Management : une démo est accessible dès lors que vous avez ouvert un compte.

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ZOOM-ER : la solution privilégiée du coach et l’outil d’approfondissement du formateur

Tout sur la personnalité avec des approches théoriques complémentaires et "vulgarisées" pour une appropriation facilitée.

Le rapport ZOOM-ER s’exploite de la manière suivante :

  1. Lecture rapide graphique (5 minutes)
  2. Repérage des indicateurs en butée
  3. Rapprochement des objectifs d’accompagnement avec les pôles saillants
  4. Lecture des commentaires lorsque nécessaire
  5. Rapprochement des indicateurs ZOOM-ER avec les grandes tendances comportementales des neurosciences (rapport MANAG-ER)

Tester les compétences en management et appréhender la personnalité :

 

FREE-DOM : la personnalité simplifiée et accessible à tous

Cet outil n'est pas le plus utilisé dans le cadre des accompagnements en coaching et formation. Il est davantage délivré aux personnes évaluées à l'issue de leur test afin d'obtenir un premier niveau d'information sans "rester sur sa fin".

Exemple de jeu pédagogique pour une formation management

Des jeux pédagogiques peuvent être créés à partir des résultats du test dans le cadre de la formation au management.

Jeux pédagogiques autour des compétences managériales détailléEtape 1

A partir de la grille des compétences, on pourra proposer à chaque manager d’identifier les compétences attendues dans son poste et face à ses responsabilités.

Toutes ne sont pas requises, lesquelles sont les plus prégnantes ?

Echanges entre participants sur leur perception de leur poste et des axes clés des compétences à déployer.

Etape 2

Comment chaque manager s’évalue-t-il sur chacun des axes ?

Quelles sont selon lui ses priorités de progression ?

Comment pense-t-il pouvoir agir à court terme, à environnement constant ?

Etape 3

Création de groupes de co-développement selon les priorités de progression identifiées pendant l’exercice

D’autres jeux pédagogiques peuvent être exploités - programme de nos formations.

Evaluation managériale et cas de coaching

Objectif de coaching : accompagner un manager passif (procrastine).

Indicateurs pouvant être appréhendés :

  • Dans la rubrique Leadership, on peut observer les indicateurs suivants : leadership, capacité à endosser les responsabilités et prendre des initiatives, degré de confiance en soi.
  • Dans la rubrique Ouverture, on remarquera l’indicateur lié au goût du challenge si la personne fait face à l’inconnu dans les missions qui lui sont confiées.
  • Dans la rubrique Sens des objectifs, on pourra valider si le profil est sensible aux résultats, comment il se motive (envie de gagner) et s’il est perfectionniste.
  • Dans la section Réflexion – action, on observera son mode de pensée pour voir s’il a une appréhension complexe des données, s’il sait appréhender l’abstraction, s’il s’enferre dans les détails ou encore s’il a besoin de travailler en mode concentré ou au contraire qu’il s’éparpille ; on comparera ces résultats à son environnement de travail pour valider qu’il est propice à son fonctionnement. On notera également sa capacité d’anticipation et son sens de l’action.
  • Les sections communication et gestion de conflit permettront de valider qu’il exprime volontiers les choses, y compris ses difficultés (aisance sociale), s’il sait dire non ou exprimer une limite et si sa tendance à l’évitement est prononcée.
  • Enfin, dans la rubrique gestion du stress, on pourra identifier si un stress freinant pourrait être une cause de blocage face à l’action.

Tester les compétences en management et appréhender la personnalité :

Cet exemple illustre à la fois la complexité d’une demande et aussi le moyen rapide d’identifier la ou les causes probables associées à l’objectif de progression. Une fois la (les) cause(s) identifiée(s), le coach pourra aisément accompagner le coaché dans sa réflexion / progression.

Les graphiques permettent d’obtenir un diagnostic très rapide. La valeur ajoutée du coach réside dans sa capacité à faire le lien entre les indicateurs et les objectifs qui lui sont confiés pour ensuite accompagner le coaché sur le vrai thème de progression sous-jacent et porteur de solutions. Management et Leadership

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Se former à l'évaluation managériale et l'exploitation des solutions Assess Manager

Une formation en ligne et une formation – certification présentielle sont proposées pour développer vos connaissances et votre agilité. La certification permet aussi d’intégrer le réseau des coachs et formateurs certifiés ASSESS Manager pour répondre aux besoins des entreprises.

Développement des compétences managériales via le coaching et la formation – Les essentiels à retenir

Mémo :

  • MANAG-ER pour identifier la posture managériale et les compétences en management (prédictif ou avéré selon le cas de la personne évaluée)
  • ZOOM-ER pour identifier les ressources et leviers de progression au travers de la personnalité et de l’approche cognitive
  • EASY-ER ET FREE-DOM comme outils de communication et de partage

Liens utiles :