Analyse transactionnelle Communication et Management

En quoi le modèle de l’analyse transactionnelle est-il utile pour les managers ?
Comment la compréhension des mécanismes de l’analyse transactionnelle peut-elle aider à dénouer des conflits ou problèmes de communication ?

Analyse transactionnelle test et impacts

Le Docteur Eric Berne, médecin psychiatre Américain, est à l’origine de l’Analyse transactionnelle. L’analyse transactionnelle (aussi appelée AT) est une théorie de la personnalité et de la communication. Elle postule des « états du Moi » (Parent, Adulte, Enfant), et étudie les phénomènes intrapsychiques à travers les échanges relationnels, appelés « transactions ».

Assess Manager utilise les indicateurs de l’analyse transactionnelle pour mieux cerner le fonctionnement de l’individu en entreprise, et aussi du manager.

Nous proposons un test d’analyse transactionnelle mixé à d’autres indicateurs tels que les neurosciences et la PNL dont vous retrouvez l’ensemble des résultats dans le test de personnalité.

Questions pour l’analyse transactionnelle

  • Est-ce que le dirigeant visionnaire a un enfant libre développé ?
  • Est-ce qu’un manager aidera ses équipes à développer leur autonomie avec un parent critique marqué ?
  • Quels sont les relations entre style de management et l’analyse tansactionnelle ?

L’analyse transactionnelle permet de développer une meilleure compréhension et de fait des prises de conscience de « ce qui se joue ici et maintenant » dans les relations entre deux personnes et dans les groupes.
L’analyse transactionnelle propose des grilles de lecture pour la compréhension des problèmes relationnels en suggérant des modalités d’intervention logiques.

Le triangle de Karpman peut préciser la nature des enjeux dans la relation. 

Le livret sur la gestion de conflits approfondit ces notions combinées en apportant à la fois des réflexions de fond, des protocoles de résolution du conflit et des exercices d’entrainement.

Les théories de l’analyse transactionnelle sont reprises et détaillés dans le livre « Le management à porter demain » édité par EMS Coach (2 tomes).

Schéma de l’analyse transactionnelle

Le modèle de l’analyse transactionnelle se définit de façon schématique comme suit :

  • Est-ce qu’un dirigeant sera plus créatif si son enfant libre est développé ?
  • Est-ce qu’un manager aidera ses équipes à développer leur autonomie avec un parent critique marqué ?

Quels sont les relations entre style de management et l’analyse transactionnelle ?

Le test de personnalité Assess Manager évalue la façon dont une personne se positionne. Vous pouvez passer le test à des fins personnelles ou dans le cadre de vos accompagnements (3 mois gratuit).

L’égogramme simplifié en Analyse transactionnelle est diffusé dans le rapport de personnalité du test Assess Manager.

Grille de lecture Management et Analyse transactionnelle communication

Aspects PositifsEtatsAspects Négatifs
Protège et conseille
Il rassure, console, aide, encourage et donne du soutien. Il favorise la croissance. Il a une fonction de Permission, de soutien.« L’erreur est humaine. Maintenant vous savez. »
Parent NourricierEtouffe et contraint
Il materne, étouffe, ne sait pas déléguer. Il a un rôle de Sauveteur (voir triangle dramatique de Karpman) «Si vous ne savez pas faire, laissez. Je le ferai tout à l’heure.»
Rappelle les règles
Il guide, il donne des normes, des règles.
Il a une fonction de Protection, par rapport à l’individu ou par rapport au groupe.« S’il vous plait, Paul s’exprime. Soyons attentif dans cette réunion. »
Parent NormatifDévalorise et sanctionne
Il juge, critique, dévalorise, lui-même ou les autres. Il menace, contrôle. Il a un rôle dit de Persécuteur (voir triangle dramatique de Karpman).«Vous travaillez n’importe comment!»
Analyse et observe
Il pose des questions ou il y répond. Il s’informe, organise, fait des hypothèses. Il est logique et objectif. Il est centré sur les faits. Il prend des décisions.
AdulteEtant par définition «adapté» à l’ici et maintenant, l’Adulte ne comporte pas de pôle négatif à proprement parlé. Pour autant, on pourra le trouver froid ou distant,  sans sentiments.
Une personne qui fonctionnerait toujours « dans son Adulte » pourrait donner l’impression d’être comme un robot.
Interroge et remet en cause
Il remet en question les habitudes et les règles et permet de faire un certain dépoussiérage. Il est créatif. «A quoi cela sert-il ?»
Enfant adapté RebelleCritique et contestataire
Il se révolte systématiquement. «ça ne sert à rien !»
Conforme
Il s’adapte aux règles de l’entreprise, fait ce qu’il convient de faire, de façon plutôt pertinente. Il est poli et respectueux. «Tu as raison, je vais …»
Enfant Adapté SoumisS’adapte et subit
Il s’adapte aux demandes et attentes d’autrui de façon plutôt passive, même s’il pense que l’idée est inadaptée. Il se plaint et adopte une posture plutôt défensive. « J’ai fait de mon mieux, je vais essayer,…»Il a un rôle de Victime (voir triangle dramatique de Karpman)
Libère
Il impulse un certain enthousiasme.
Il réagit spontanément, exprime ses besoins, ses désirs, ses craintes.« Ouah !  c’est une idée géniale ! »
Enfant libreSurprend
Il est incontrôlable et insolent et peut devenir un fervent opposant si vous n’avez pas son adhésion.
Il est impulsif et désorganisé, prend des risques.« On essaie, on verra bien ! ça ne peut pas être pire de toutes façons ! »

Analyse transactionnelle et Communication dans le management

Assess Manager appréhende certaines facettes de l’analyse transactionnelle au travers notamment du produit ZOOM-ER en déclinant la proportion dédiée à chaque partie du moi  pour un individu : l’enfant, l’adulte et le parent (égogramme partiel de l’AT).

Pour l’enfant, on distingue également la tendance plutôt soumise ou rebelle, qui n’a de sens que si l’enfant est développé.

L’enfant libre se mesure si les indicateurs de franchise et d’aisance sociale dans le rapport ZOOM-ER sont positifs (tendance à exprimer son avis de façon spontanée). On peut aussi conforter la tendance avec l’indicateur « organisé » s’il est particulièrement bas.

Pour le parent, on pourra dissocier le parent critique du parent nourricier notamment grâce au triangle dramatique de Karpman qui est également représenté dans ZOOM-ER.

Ces postures sont directement liées à la façon dont le manager va pouvoir se positionner face à ses équipes.

  • Le leader directif aura souvent un parent critique développé
  • Le leader parternaliste un parent nourricier développé
  • Le leader participatif aura souvent un adulte développé, tout comme le leader délégatif.
  • Le leader délégatif peut avoir une part de l’enfant libre en complément.
  • L’enfant adapté, si sa part est importante, se rencontre plus rarement chez le manager, qui n’aspire pas à cette responsabilité ou ne parvient pas à se voir confier des responsabilités. L’enfant soumis cependant peut parfois tirer son épingle du jeu dans des équipes avec des processus qui définissent les règles de travail et lui évitent de devoir se positionner (grosse entreprise avec prédominance des règles – cf Culture d’entreprise).

Rappel – Outils Analyse transactionnelle

Assess Manager met à votre disposition 2 outils phare :

 Le Test de personnalité et égogramme AT, gratuit 3 mois

Le test de personnalité Assess Manager évalue la façon dont une personne se positionne (égogramme graphique de l’analyse transactionnelle). Vous pourrez utiliser pendant 3 mois gratuitement ce test et découvrir des indicateurs complémentaires pertinents pour vos accompagnements (Karpman, neurosciences, etc), et bien d’autres avantages.

 Livre : Liens Management et AT

La bible du management éclaire sur les impacts d’un positionnement en Analyse transactionnelle avec les postures managériales

To go further with Assess Manager