Comment identifier les besoins en formation des managers ?
Comment optimiser un plan de formation
managérial ?
Développer son entreprise par les lignes managériales
- Un manager pilote en moyenne 400 K€ de masse salariale par an avec une équipe de 4 à 8 personnes
- Les managers sont souvent des experts, cela ne présuppose pas d’un talent managérial
- Un mauvais manager impacte la productivité des équipes, au-delà de sa propre équipe
- La première cause de turnover dans les entreprises est liée à un management défaillant
Les lignes managériales dans l’entreprise sont un levier de croissance.
MyCampus Management : évaluer, accompagner
Assess Manager propose des outils d’évaluation managériale pour poser un diagnostic objectivé.
C’est une aide à la décision et à l’accompagnement.
Avec votre compte Assess Manager, cliquez sur « MyCampus Management » :
- Invitez un manager à passer l’évaluation managériale. Ou tout un groupe de managers.
- En 23 minutes en moyenne, chaque manager remplit le questionnaire en ligne. Il est composé de situations et questions de préférences. Tout individu peut y répondre, y compris une personne n’occupant pas encore un poste de management.
- Vous avez immédiatement accès aux résultats individuels montrant la posture managériale de chacun, les compétences managériales développées et les compétences en souffrance.
- Les résultats individuels montrent les besoins en formation de chacun, et les préconisations de coaching le cas échéant.
Du diagnostic individuel au plan de formation collectif
Si vous avez réalisé un diagnostic de quelques managers seulement, l’approche individuelle est suffisante. Au-delà de 10 managers, il est plus simple de consulter, en complément, le rapport collectif.
- Générez un résultat collectif du groupe évalué
- Consultez le bilan du groupe montrant la culture managériale de l’entreprise, et les forces et besoins de progression du groupe.
- Affinez l’analyse en consultant également le plan de formation recommandé selon les besoins prioritaires de chacun. Vous verrez, par compétence, les groupes de managers à former.
Concrètement, la formation « Déléguer » par exemple regroupera tous les managers qui ont besoin de progresser en délégation - Le même principe sera dupliqué pour l’ensemble des compétences managériales évaluées.
Ce plan de formation personnalisé vous permet d’identifier les priorités pour faire progresser le plus grand nombre et optimiser ainsi vos investissements de formation.
Le plan de formation collectif sera encore plus personnalisé via un débrief individuel de chaque manager.
- Le débrief d’un test est une vraie prise de conscience, la première marche d’une action de formation. Nous vous accompagnons dans cette démarche.
- Accompagnez la progression de vos managers
- Découvrez et exploitez les livrets de formation et coaching qui complètent cette offre.
Les outils pédagogiques pour progresser en management
Chaque compétence évaluée dans le diagnostic managérial est dotée d’outils pour favoriser la progression des managers. Des outils pédagogiques accompagnent l’évaluation, ils sont utilisés sous différentes formes selon les entreprises et sont disponibles dans l’espace « MyCampus Management » après votre ouverture de compte.
Dans le livre sur la délégation par exemple, on trouve :
- Des explications sur les freins psychologiques au fait de déléguer pour mieux se comprendre
- Des solutions pour lever ces freins
- Des exemples de délégations qui n’aboutissent pas pour illustrer les marqueurs de risques
- Des outils et un guide d’utilisation pour mettre en place une délégation réussie
- Des exercices guidés afin de se mettre en marche et exploiter les apprentissages.
Rares sont les managers qui auront une progression optimisée sans formation ou coaching, mais ces outils seront un appui substantiel.
Comment restituer les résultats de l’évaluation managériale ?
La restitution des résultats du test de management Manag-ER √3 est la première étape de la progression d’un manager. Elle est parfois le marqueur le plus fort de sa progression et provoque des déclics, tout en le dotant de repères sur de nouvelles pratiques potentielles.
Le compte-rendu du test ne peut être remis qu’à l’issue du débrief et non en amont pour éviter toute mésinterprétation. L’objectif est la progression, l’ouverture.
Formations offertes: Nous vous accompagnons dans la prise en main
des questionnaires et l’interprétation des bilans.
Inscrivez-vous aux sessions depuis votre espace partenaire
Le débrief du test peut se faire sous plusieurs angles :
- En collectif, en ayant une approche progressive des thématiques à aborder.
- En individuel, de façon synthétique ou approfondie selon les enjeux et objectifs.
Les entreprises favorisent généralement le recours à Assess Manager et ses partenaires pour réaliser cette étape importante.
Il permet de mettre en exergue la meilleure stratégie d’accompagnement : vers le coaching, ou la formation.
« On voit des attitudes défensives ou de fermeture assez marquées chez certains managers, on se rend bien compte que cela impacte directement l’efficacité de leurs équipes, voire parfois leur bien-être. Reconnaître ses difficultés, ce serait pour certains comme un aveu d’échec. On ne parvient pas toujours à libérer cette parole. Ce sont aussi souvent les managers qui s’arrangent pour ne pas participer aux formations management qu’on propose en général » Témoignage d’une DRH
Avoir recours à un conseil externe pour débriefer le test rend la chose beaucoup plus facile, tout en étant beaucoup moins violent qu’un 360°.
Les solutions Assess Manager sont de véritables clés de croissance.
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